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Imagine agora que você é o técnico do seu time do coração e foi contratado para estreiar em um grande clássico. Primeiro você deverá discutir com sua comissão técnica sobre o histórico de cada jogador, suas competências, habilidades e suas fraquezas. Em conjunto com os dados sobre o aquilo que você enfrentará (time adversário), escolherá o time que iniciará a partida.
Antes de entrar em campo, você reúne sua equipe e faz uma preleção motivadora, injetando ânimo para que todos estejam na mesma sintonia e entendam quais serão as estratégias para aquela partida. Nesse momento, cada jogador vai saber qual será a sua função em campo e também a função de seus companheiros, para que um ajude o outro a manter a unicidade do sistema tático.
No planejamento estratégico de nossas instituições não pode ser diferente. O líder do projeto deverá discutir com os participantes a importância que cada um tem e que o sucesso dependerá da somatória das partes bem cumpridas. Esse pensamento é o que chamamos de visão sistêmica.
Entendido isto, algumas coisas deverão ser pactuadas, dentro de um pensamento estratégico. É indispensávela compreensão dos propósitos deste planejamento, como a organização será beneficiada, as etapas a serem cumpridas, os prazos de cada fase e a estipulação de outras regras e procedimento, adequadas à sua cultura organizacional.
Criada essa conscientizacão, cada elemento deverá saber muito bem quais são as suas atribuições e responsabilidades, bem como a de seus pares.
Como em toda atividade física, não podemos nos esquecer de alongar bem, se aquecer e pensar em peças de reposição, para evitarmos surpresas.
Bom jogo!
Prrrriiiiiii…!
Muito bom! Perfeita analogia.